"Самый жесткий, прямолинейный и эмоциональный босс в мире", "Нейтронный Джек", "Джек - любитель первого-второго места", "Супергерой корпоративной Америки", "Менеджер столетия" - это все о нем, о Джеке Уэлче, легендарном СЕО компании General Electric (GE). Он развивал только те направления бизнеса, в которых G Е могла стать лидером, и безжалостно сбрасывал любой балласт, будь то неприбыльные подразделения или бездарные менеджеры ("Нейтронным Джеком" его окрестили как раз за умение избавляться от излишней человеческой биомассы. Он считал, что главное в его работе - люди: "Правильный подбор исполнителей гораздо важнее, чем разработка стратегии". Он ненавидел бессмысленные многочасовые презентации, "правильные" формулировки, бюрократические препоны, чрезмерную иерархичность управления. Он сравнивал организацию с домом: "Полы - это уровни руководства, а стены - барьеры между функциональными направлениями. Чтобы добиться наилучших показателей, нужно разрушить эти полы и стены и создать открытое пространство, где люди будут свободно обмениваться идеями, не обращая внимания на ранги и функции". Его внимание к мельчайшим деталям работы корпорации и одержимость высоким качеством продукции определили облик GE на целых 20 лет...
Джека Уэлча боготворят и превозносят, на него равняются, его сделали чуть ли не корпоративной иконой и ярчайшим воплощением американской мечты. Помню, как-то меня познакомили с одним преуспевающим господином, снабдив стандартное представление ремаркой: "Между прочим, он работал с самим Джеком!" (фраза была произнесена с восторгом и придыханием без указания фамилии: предполагалось, что Джек - он такой один).
Однако далеко не все считают Уэлча самым выдающимся менеджером XX века и бизнес-гуру. Уэлчу пеняли на то, что выбрал себе далеко не лучшего преемника, что покинул компанию "слишком вовремя" и просто не застал многих проблем, что после его ухода акции GE сильно упали; заодно припоминали более чем щедрые компенсации и льготы, которыми GЕ на прощание одарила лучшего в своей истории управляющего, и шумиху вокруг его личной жизни (а именно второго развода), которая подпортила его общественную репутацию.
Но как бы то ни было, Уэлча считают человеком, сделавшим GE самой дорогой компанией в мире. Как ему это удалось? Об этом Джек рассказывает в своей биографии. Конечно, в ней есть туманные пассажи типа: "А потом я понял, что это неправильно",- но в целом это довольно откровенная история. "Итак, 1 апреля 1981 года я добился цели (стал CEO. - E.K.), но не знал, что делать дальше. Мне не хватало уверенности в своих силах, как я это ни скрывал. Меня считали самоуверенным, дерзким, решительным, быстрым и жестким человеком, но я все еще сомневался в себе. Я подолгу готовился к каждому выступлению, стараясь компенсировать заикание. Я стеснялся залысин и старательно делал зачес. Мне хотелось быть минимум на четыре сантиметра выше моих 173.

* честность, уверенность в себе, увлеченность, стремление к большему: уверенность в том, что "социальная ответственность начинается с построения сильной конкурентоспособной компании";
* необходимость задавать тон, раскрывать интеллектуальный потенциал сотрудников, думать сначала о людях, а потом о стратегиях, создавать неформальную обстановку, праздновать достижения, вознаграждать за нужные показатели, вести постоянную дифференциацию и оценку подчиненных, формировать динамичную и упреждающую стратегию, наблюдать за работой на местах, поддерживать обратную связь, разъяснять и закреплять информацию, лично участвовать в работе, быстро принимать решения, создавать в рамках крупных направлений небольшие проекты и др..

Издательство СиДиКом, 2006 г.
Серия: BigShots | Бизнес-путь
Звук: Русский
Читает: Александр Ананьев
Bремя звучания: 3 часа 17 минут.
Размер: 260 MB
Формат: MPEG 1 layer 3 192 kbps 44100 Hz
Размер архива (100000*2 + 84798) KB; 4% на восстановление

Папка с архивными файлами